Forcha
私たちが手がけたプロジェクトの一例をご紹介いたします。
Sゴルフクラブ
オーナーチェンジを機に受託。課題を解決するために、マーケティング強化とコース改善にポイントを絞った再生計画でコストの適正化を図りました。その結果、3年で来場者数が約2万人→4万人超に増加。現在では、来場者も5万人を超え顧客満足度も向上し、大きな営業収益を実現しています。
Jゴルフクラブ
事業再生によるスポンサーとして運営を引き受けさせていただきました。関係各位と協議のうえ、私たちが主体となって再生計画案を作成。取引先への対応の見直しなど柔軟な発想でコストの適正化を図り、一年で黒字転換に成功しました。
Aカントリークラブ
ある企業の子会社となっていたゴルフ事業についてご相談を受け、ゴルフ場の評価および、改善プランの提案を実施いたしました。その後、オーナー様からのご依頼で運営受託契約を締結。運営における工夫の一つとしてコースなどのハード面の改善をできる限り社内スタッフの手で実行。外注費の削減だけでなく、スタッフの意欲の向上にもつながりました。結果、年間来場者数は3年間で2.5倍に、「年度営業黒字化」という目標を達成しました。
上記の他、10ヶ所以上にのぼる再生実績がございます。
詳細はお問い合わせください。
